Warum staatliche Unternehmen (SOEs) scheitern oder nicht erfolgreich sind

Shahid Hussain Raja, John Wannecke

Nach 35 Dienstjahren ging ich 2012 als Bundessekretär der pakistanischen Regierung in den Ruhestand und begann, als unabhängiger Berater (öffentliche Politik) zu arbeiten. Seit meiner Pensionierung habe ich eine Reihe von Präsentationen über die wesentlichen Fähigkeiten von Staatsbediensteten vorbereitet, die auf SlideShare und in meinem Blog (shahidhussainraja.wordpress.com) verfügbar sind. Ich habe auch der University of Management and Technology, Lahore, Pakistan, bei der Einrichtung ihrer School of Governance and Society geholfen und bin derzeit vom Secretariat Training Institute, Islamabad (Pakistan), einer öffentlichen Einrichtung, die für die Schulung von neu eingestellten und hochrangigen Regierungsbeamten zuständig ist, mit der Ausarbeitung eines Konzeptpapiers für die Einrichtung eines Forschungszentrums beauftragt worden, das evidenzbasierte Forschung zu Fragen der öffentlichen Ordnung des Landes betreiben soll. Gleichzeitig engagiere ich mich ehrenamtlich für die Förderung von Bildung und die Stärkung der Rolle der Frau in ländlichen Gebieten im Rahmen des Major Raja Hamid Mahmood Trust, einer NRO, die ich im Gedenken an meinen verstorbenen Bruder mitbegründet habe. Eine weitere NRO mit dem Namen Green Growth ist ebenfalls registriert, um nachhaltige landwirtschaftliche Praktiken unter den Landwirten bekannt zu machen und sie über die langfristigen negativen Auswirkungen des Einsatzes von chemischen Mitteln jenseits der zulässigen Grenzen vor dem Hintergrund des sich abzeichnenden Klimawandels und anderer Umweltbedrohungen aufzuklären.